Título: IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO LOGÍSTICO PARA MELHORIA DE FLUXO
Título alternativo: IMPLEMENTATION OF THE LEAN SEIS SIGMA METHODOLOGY IN THE DEVELOPMENT OF A LOGISTICS PROJECT TO IMPROVE THE PROCESS
Autoria de: Vinícius da Costa Ferreira de Figueiredo
Orientação de: Joelma Rezende Durao Pereira
Presidente da banca: Joelma Rezende Durão
Primeiro membro da banca: Filipe Gaio
Segundo membro da banca: Hercules Marzoque
Palavras-chaves: Cadeia de Suprimentos, Lean Seis Sigma, logística, estoques, processo
Data da defesa: 10/09/2021
Semestre letivo da defesa: 2021-1
Data da versão final: 17/09/2021
Data da publicação: 17/09/2021
Referência: Figueiredo, V. d. C. F. d. IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO LOGÍSTICO PARA MELHORIA DE FLUXO . 2021. 69 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica Bacharelado)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2021.
Resumo: Para suprir os estoques de um determinado Centro de Distribuição é necessário todo um processo logístico bem definido com o intuito de se ter o produto certo na quantidade certa e no momento certo. Porém diversas variáveis devem ser levadas em consideração para se ter um processo bem definido e eficiente. Um deles é o lead time que é o tempo de entrega de uma determinada mercadoria. Porém, quanto mais distante uma unidade é, maior será a complexidade do processo logístico de ressuprimento. O presente projeto visa buscar minimizar o impacto que o lead time causa no processo de ressuprimento de unidades mais distantes, através da implementação de um processo logístico utilizando a metodologia Lean Seis Sigma para otimizar o processo e melhorar o panorama atual da empresa. O projeto foi conduzido através da rota DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve e Control) para que o problema fosse constatado e medido e uma solução fosse desenvolvida para otimizar o processo atual, de maneira que os indicadores refletisse
Abstract: In order to procure the stocks of a given Distribution Center, a well-defined logistical process so as to achieve the right product in the right quantity and at the right time. However, several variables must be taken into account ensuring a well-defined and efficient process. One of them is the lead time, which is the delivery time of a given merchandise, however, the farther a unit is located, the greater the complexity of the logistical process of resupply is. This project aims to minimize the impact that the lead time causes in the resupply process of more distant units, through the implementation of a logistic process using the Lean Seis Sigma methodology to optimize the process and improve the companys current panorama. The project was conducted through the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) route so that the problem was identified and measured, and finally a solution is developed, leading to the optimization of the current process so that the indicators reflected an improvement in t
URI alternaviva: repositorio.ufla.br/handle/1/53996
Curso: G032 - ENGENHARIA MECÂNICA (BACHARELADO)
Nome da editora: Universidade Federal de Lavras
Sigla da editora: UFLA
País da editora: Brasil
Gênero textual: Trabalho de Conclusão de Curso
Nome da língua do conteúdo: Português
Código da língua do conteúdo: por
Licença de acesso: Acesso aberto
Nome da licença: Licença do Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras
URI da licença: repositorio.ufla.br
Termos da licença: Acesso aos termos da licença em repositorio.ufla.br
Detentores dos direitos autorais: Vinícius da Costa Ferreira de Figueiredo e Universidade Federal de Lavras
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