Título: LEAN CONSTRUCTION E CRONOGRAMA FÍSICO E FINANCEIRO UM ESTUDO DE CASO EM OBRA DE PORTE MÉDIO
Título alternativo: LEAN CONSTRUCTION AND PHYSICAL AND FINANCIAL SCHEDULE A CASE STUDY IN A MEDIUM-SIZED CONSTRUCTION PROJECT
Autoria de: Rafael de Carvalho Mendes
Orientação de: Priscilla Abreu Pereira Ribeiro
Presidente da banca: Priscilla Abreu Pereira Ribeiro
Primeiro membro da banca: Rafael Santos de Moraes
Segundo membro da banca: Lucas Henrique Pedrozo Abreu
Palavras-chaves: Lean construction, Cronograma físico-financeiro, Gestão de obras, Desperdícios, Engenharia civil
Data da defesa: 19/06/2026
Semestre letivo da defesa: 2026-1
Data da versão final: 03/07/2026
Data da publicação: 03/07/2026
Referência: Mendes, R. d. C. LEAN CONSTRUCTION E CRONOGRAMA FÍSICO E FINANCEIRO UM ESTUDO DE CASO EM OBRA DE PORTE MÉDIO. 2026. 53 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil Bacharelado)-Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2026.
Resumo: A gestão eficiente de obras residenciais está intrinsecamente ligada ao desenvolvimento e cumprimento de cronogramas físico-financeiros precisos, bem como ao controle rigoroso do fluxo de materiais. Todavia, o cenário comum nos canteiros de obras revela excessos de insumos e falhas de planejamento que resultam em prejuízos econômicos significativos ao final dos empreendimentos. Neste contexto, a integração da filosofia Lean Construction ao cronograma físico-financeiro surge como uma estratégia fundamental para a redução de desperdícios de tempo e material. Este trabalho teve como objetivo geral desenvolver um modelo de cronograma físico-financeiro para uma obra residencial em Lavras-MG, incorporando princípios e ferramentas da construção enxuta através de plataformas digitais como Microsoft Excel e Miro. A metodologia adotada baseou-se em um estudo de caso com levantamento de quantitativos e definição de etapas construtivas, além da aplicação de um questionário a 15 engenheiros civis de Minas Gerais e São Paulo. Os resultados demonstraram que, embora a metodologia Lean possua forte embasamento científico, ainda existe um hiato prático na sua implementação, com 40 dos profissionais possuindo conhecimento limitado sobre o assunto. A elaboração do modelo visual via Kanban e Ciclo PDCA (plan, do, check, act) no Miro, uma ferramenta online de colaboração visual que permite criar quadros interativos para planejamentos, ocasiona maior visualização das atividades e auxilia para a organização das rotinas administrativas. Assim supõe-se, que a integração proposta pode provocar o maior controle de prazos e custos, mitigando perdas financeiras e promover a modernização da gestão em obras de médio porte.
Abstract: The efficient management of residential construction works is intrinsically linked to the development and compliance of accurate physical-financial schedules, as well as the strict control of material flow. However, the common scenario on construction sites reveals an excess of inputs and planning failures that result in significant economic losses at the end of the projects. In this context, the integration of the Lean Construction philosophy into the physical-financial schedule emerges as a fundamental strategy to reduce time and material waste. The general objective of this study was to develop a physical-financial schedule model for a residential construction project in Lavras-MG, incorporating Lean Construction principles and tools through digital platforms such as Microsoft Excel and Miro. The adopted methodology was based on a case study involving quantity surveying and the definition of construction stages, in addition to the application of a questionnaire to 15 civil engineers from Minas Gerais and São Paulo. The results demonstrated that, although the Lean methodology has a strong scientific foundation, there is still a practical gap in its implementation, with 40 of the professionals having limited knowledge on the subject. The development of the visual model via Kanban and the PDCA (plan, do, check, act) cycle in Miro, an online visual collaboration tool that allows the creation of interactive boards for planning, provides greater visualization of activities and assists in organizing administrative routines. Thus, it is assumed that the proposed integration can lead to greater control over deadlines and costs, mitigating financial losses and promoting the modernization of management in medium-sized construction projects.
URI alternaviva: sem URI do Repositório Institucional da UFLA até o momento.
Curso: G031 - ENGENHARIA CIVIL (BACHARELADO)
Nome da editora: Universidade Federal de Lavras
Sigla da editora: UFLA
País da editora: Brasil
Gênero textual: Trabalho de Conclusão de Curso
Nome da língua do conteúdo: Português
Código da língua do conteúdo: por
Licença de acesso: Acesso aberto
Nome da licença: Licença do Repositório Institucional da Universidade Federal de Lavras
URI da licença: repositorio.ufla.br
Termos da licença: Acesso aos termos da licença em repositorio.ufla.br
Detentores dos direitos autorais: Rafael de Carvalho Mendes e Universidade Federal de Lavras
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